lunes, 31 de octubre de 2016

UN POCO DE HISTORIA

1965 - 1975 - Nacimiento.

Aerlyper es una empresa española fundada en 1965 en Córdoba, por un grupo de empresarios que conociendo el mundo aeronáutico deciden empezar a prestar servicios de mantenimiento, reparación y compra venta de aeronaves.
Inicialmente sus instalaciones se encuentran en Córdoba, pero al poco tiempo empiezan a generar actividad en Madrid, en un hangar que se construye en la parte civil del aeropuerto de Cuatro Vientos.
Poco a poco se van aumentando las capacidades técnicas y humanas de la Empresa, se incrementan los campos de actuación y se empieza a contratar más personal para desarrollar la actividad.
Se crean los primeros bancos de reparación de instrumentos y se continua con la actividad de mantenimiento de motores.

1975 - 1993 - Años de vino y rosas y años de crisis.

La actividad crece exponencialmente y el buen hacer de los profesionales de Aerlyper genera que el nombre de la Compañía goce de gran prestigio en el Sector y gracias a la gran labor de los fundadores, se abren muchos mercados y nichos de negocio.
Empieza una estrecha colaboración con organismos públicos como los ejércitos y los cuerpos de seguridad del estado.
Poco a poco la tecnología electrónica empieza a ser vital y la Empresa empieza a dedicar recursos a este área que será básica en las aeronaves del presente y el futuro.
Desgraciadamente la crisis golpea al sector y Aerlyper se ve obligado a reducir plantilla y a especializar su actividad buscando nichos de negocio más estables a largo plazo.

1993-2001 - Renacimiento y evolución.

Aerlyper renace de los años de la crisis con una fuerza inusitada, manteniendo un régimen de trabajo muy alto y una estructura empresarial muy familiar. Con la llegada del siglo XXI Aerlyper firma uno de sus mayores y más prestigiosos contratos con la Guardia Civil y se ve obligada a iniciar un proceso de crecimiento sostenible que a la larga resultará esencial en la consecución de objetivos mayores. La aviónica y la modernización de sistemas forma parte de la nueva columna vertebral de la Compañía, permitiendo que Aerlyper sea una de las mejores en su sector, referencia para escuelas de técnicos y cantera de grandes compañías.

2001-2007 - Reconocimiento y Modernización.

Durante este periodo Aerlyper ha crecido y obtenido las certificaciones necesarias, para ser una de las únicas empresas del sector con las habilitaciones de DOA, MOA y POA. Grandes profesionales configuran su plantilla, que se ha rejuvenecido y fortalecido gracias a la formación que estos nuevos trabajadores han aportado. Aerlyper ya es una gran empresa y sus facturaciones, contratos y clientes así lo demuestran, goza de la confianza de los ejércitos y cuerpos de seguridad del estado, al igual que realiza trabajos internacionales de gran renombre como la cobertura de vigilancia aérea de los Juegos Olímpicos de Atenas 2004. Su implementación de sistemas de seguimiento y vigilancia, así como sus certificaciones, proporcionan a la Compañía un estatus inmejorable.

2007-2013 - Camino a los infiernos.

En el año 2007, la Dirección de la Empresa, ante los importantes hitos que se están obteniendo y en vista de la fuerza económica que necesita Aerlyper para afrontar los nuevos retos tecnológicos y económicos, decide que se venda la mayoría accionarial a un grupo de inversión, formado por diferentes socios que en la mayoría procedían del mundo militar y de la empresa.
Esta venta a pesar de poder parecer una mejora considerable en la fortaleza de la empresa, no deja de ser un inicio del Camino a los Infiernos. La gestión deficiente y la colocación de "amigos y conocidos" en las estructuras directivas de Aerlyper, consiguieron que lo que era un sueño se convirtiese en la peor pesadilla para los trabajadores. Se empezó por crear filiales galácticas para proyectos sin futuro, se destinaron recursos económicos al pago de nóminas infladas para trabajadores de las filiales. Se empezaron a llenar despachos con autónomos que tenían intereses tóxicos en la Compañía, se dejó de creer en los trabajadores formados y conocedores del sector, para creer en ayudas públicas que permitiesen devolver con dinero los favores autónomos. Se creía en proyectos megalómanos y se olvidaba el negocio de proximidad, se creyeron que el Tercer Mundo se podía sacar petróleo con mando a distancia. Pensaron que los trabajadores eran objetos y dejaron de creer en la Empresa para creer en sus Sueños.

2013-2015 - Don Erte que Erte y otros Genios de la Gestión.

La consecuencias de la nefasta gestión de los primeros años del nuevo grupo de inversión, no tardaron demasiado, en Julio de 2013 a 2 días del cierre vacacional anual, la Dirección presenta un ERTE de 6 meses, a más de 25 trabajadores por motivos organizativos.
Como era de esperar el ERTE se llevó a cabo tras una negociación donde la Dirección demostró que ni las formas, ni la gestión, ni la negociación eran lo suyo. Se sufrió mucho pero se llegó a un acuerdo y el ERTE se implantó desde Septiembre de 2013 hasta Abril de 2014. Es cierto que algunos trabajadores cumplieron prácticamente completo el ERTE, pero la mayoría no, lo cierto es que fue así no por decisión empresarial, sino por la deficiente gestión de sus propias medidas coercitivas.
No satisfechos con este primer ERTE y viendo que los trabajadores no parecían haber sufrido lo suficiente, el CEO de la Compañía decide dar una charla a los trabajadores donde parece atisbarse que en el "pleistoceno el hombre empezó a cazar tigres", vamos, nada de nada y de todo... lo peor.
Así que en vista de sus brillantes palabras y con una carga de trabajo muy superior a la de 2 años antes, decide imponer un nuevo ERTE a menos de 15 trabajadores de 6 meses de nuevo pero más agresivo si cabe. De nuevo la Dirección demostró que ni las formas, ni la gestión, ni la negociación eran lo suyo, y ante la falta de acuerdo y después de 15 días de aplicación, la Empresa decide cancelar el ERTE y hacer como si nunca hubiera ocurrido. A todo esto en esos meses ya empezó un éxodo de trabajadores que hartos de la situación decidieron dejar la empresa, sin embargo los autónomos seguían en sus despachos cobrando nóminas o facturas, difícil discernir...

La insatisfacción del ERTE no consumado, llevó a la Dirección a un nuevo giro de tuerca, a un nuevo truco de escapismo de Houdini. A finales de 2014 después de haber iniciado un pre-concurso de acreedores sin informar a ningún trabajador o representante de los trabajadores, deciden apostarlo todo a un ERTE del 100% para algo más de 13 trabajadores. Asegurando que los motivos de selección eran fruto de un razonamiento ilustrado, van variando sus opciones hasta que el CEO en otra de sus genialidades como negociador impone su criterio de selección por que sí y porque "si siguen así, meto a la empresa en un concurso de acreedores". Así que al final el CEO y su séquito de asesores externos, autónomos y otros genios de la Gestión Empresarial imponen el ERTE que es impugnado por los trabajadores.

A primeros de 2015 y de nuevo a escondidas de los trabajadores, el CEO de la Compañía decide que tras haber superado el pre-concurso de acreedores, lo mejor y en vista de su gestión y lo que no sabemos, la opción más beneficiosa es... presentar un concurso de acreedores voluntario.
Evidentemente y dentro de su política de comunicación y transparencia no informa a nadie de los trabajadores y a finales de Enero de 2015 en la inspección laboral vuelve a amenazar a los trabajadores con acudir al concurso de acreedores de mantener estos su postura de impugnación.